Khuôn ép phunERP + MESGiải pháp quản lý
Doanh nghiệp chế biến ép phun thực hiện đơn đặt hàng của khách hàng Thiết kế khuôn mẫu và sản xuất, ép phun, phun dầu, in lụa, mạ điện và lắp rápCác công đoạn sản xuất khác. Việc quản lý việc mua nguyên liệu, kho nguyên liệu, hoàn trả sản xuất (nguyên liệu nước) ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian giao đơn đặt hàng của khách hàng và ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và lợi nhuận. Tính chân thực của quản lý nhân tạo truyền thống khả nghi, cập nhật dữ liệu tồn kho không nhanh, tiến độ công nghệ sản xuất khó kiểm soát, kiểm soát số lượng sản xuất khó khăn lớn, quy trình quản lý các bộ phận hỗn loạn, v. v. đều hạn chế quyết sách sản xuất. Cùng với quy mô doanh nghiệp mở rộng và đơn đặt hàng tăng lên, việc cập nhật phương pháp quản lý là điều bắt buộc. Hiện nay, cách khoa học nhất để nâng cao quản lý là nhập khẩu sản xuất ép phun chuyên nghiệp.ERP + MESHệ thống.
Tại sao các doanh nghiệp sản xuất ép phun lại uống vào hệ thống?
Một, quản lý nghiệp vụ:
1- Khách hàng đặt mua sản phẩm ngày càng nhiều;
Khách hàng của cùng một sản phẩm sẽ yêu cầu màu sắc khác nhau;
3, cùng một sản phẩm có thể có nhiều khách hàng đặt hàng, có thể có số sản phẩm khác nhau cho mỗi khách hàng;
4, khách hàng cùng một sản phẩm cho quá trình ép phun tiếp theo thường có những thay đổi, chẳng hạn như thay đổi liên kết phun, thay đổi liên kết in lụa.
5. Sản phẩm thay đổi từ đó phát triển thành đơn giá cũng thay đổi.
6. Cùng một đơn đặt hàng, khách hàng yêu cầu từng đợt giao hàng, từng địa điểm giao hàng khác nhau.
7. Theo dõi tiến độ sản xuất của từng đơn đặt hàng khó khăn.
8- Đối chiếu tiêu thụ của khách hàng gặp rắc rối;
9. Vật liệu sản xuất đơn đặt hàng tồn tại trong nhà máy chúng tôi tự mua và khách hàng cung cấp hai cách.
10、+Lĩnh vực thức ăn chăn nuôi: Nguyên liệu bổ sung thực phẩm vi chất trong chăn nuôi (
11, sản xuất bán thành phẩm hoặc thành phẩm tồn đọng nghiêm trọng, chất thải vật liệu lớn.
12. Kiểm soát khách hàng phải thu tiền.
13. Kiểm soát khó khăn về số lượng tồn kho nguyên liệu sản xuất theo đơn đặt hàng.
14. Phân phối nguyên liệu công cộng đối với đơn đặt hàng sản xuất.
15. Vật liệu lắp ráp sản xuất không đồng đều.
16. Theo dõi tiến độ sản xuất và đối chiếu đơn đặt hàng.
17, đơn đặt hàng tiêm, phun, màn hình lụa, lắp ráp và các khâu khác Số lượng bán thành phẩm và phân tích tiến độ hoàn thành.
18. Hỗ trợ quyết sách cử đơn hàng sản xuất.
19. Sản xuất khuôn mẫu và kiểm soát.
20. Kinh doanh, sản xuất, mua sắm, tài chính yêu cầu chia sẻ dữ liệu tồn kho.
21. Thống kê và truy vấn hồ sơ làm việc của nhân viên và bàn máy.
II. Quản lý mua sắm
1. Tính khoa học của kế hoạch mua sắm.
2. Sự khác biệt giữa vật liệu tự mua và vật liệu cung cấp cho khách hàng.
3. Kiểm soát tiến độ hoàn thành đơn đặt hàng vật liệu của nhà cung cấp.
4. Mua lại nguyên liệu và mua lại
5. Đối chiếu qua lại hàng tháng của nhà cung cấp.
III. Quản lý kho
1. Quản lý chất lượng cung cấp nguyên liệu.
2- Quản lý thủ tục sản xuất nguyên liệu.
3. Sản xuất bổ sung và sản xuất trả lại nguyên liệu.
4. Kiểm soát tồn kho nguyên liệu và nguyên liệu nước.
5- Quản lý đối chiếu nguyên liệu tự mua với nguyên liệu khách hàng.
6. Quản lý sổ sách còn lại của đơn đặt hàng bán thành phẩm và thành phẩm.
4. Quản lý tài chính:
1. Đăng ký và truy vấn dữ liệu thu tiền của khách hàng.
2. Phải thu bảng tổng hợp tạo ra.
3. Khách hàng phải đối chiếu chi tiết qua lại.
4. Đăng ký và truy vấn dữ liệu thanh toán của nhà cung cấp.
5- Các nhà cung cấp ứng phó với việc tạo bảng tổng hợp.
6. Nhà cung cấp phải đối chiếu thanh toán qua lại.
7. hạch toán tiền lương của nhân viên.
8. Chi phí sản phẩm và hạch toán Mao Lợi.
